公方俊良師の講演（２）…混迷を打破するリーダーの着眼点

‐株式会社ケーブルテレビジョン島原専務 清水眞守‐

申し遅れたが、「Ｕ先輩」は島原高校出身。現在は「公認会計士」として福岡を拠点に活躍中だ。その「プロ」もうなった禅師の教え。筆者は単なる「橋渡し役」に過ぎないが、読者の皆様（特に経営者の方々）には、この未曾有の不況期を乗り切るための「道標」として、その意図するところを存分に読み解いていただくことを願う。

なお、講師の公方さんには『般若心経~人生を強く生きる１０１のヒント~』（三笠書房）など多くのの著書があり、現代仏教界の第一人者としてＮＨＫラジオ『宗教の時間』に出演しているほか、全国各地の「文化講演会」などで絶大な人気を博している。

（２）

公案第２則。京都妙心寺の関山慧玄和尚は、隣室の弟子たちに声をかける「おい、雨漏りしてきたぞ」。最初に駆け付けた弟子は手にザルを持っている。和尚は「おぉ、でかした」と褒める。

次に来た弟子は桶をもってきた。和尚は「この間抜けが！」と叱った。どうしてか？ザルでも桶でもいい、咄嗟に早い動きをすることが禅では大切なのだ。

今、経営が好況から不況に大きく変化している。しかし、皆さんの経営手法だが、好況時のまま、ということはないだろうか？

もしそうであれば、うまくいくはずがない。状況によって柔軟な発想の転換が求められるのである。好況時の経営は「選択と集中」でよかった。これは競争力をつけ、効率化を図って成長するものだからである。が、不況期は違う。

不況期に「選択と集中」を行うと、市場は狭まりジリ貧になっていく。不況期の手法を考えたい。それは「多軸経営」である。軸足を多くし、１つの事業（足）がダメになっても、他の足が企業を支える。リスク分散である。

多軸経営には４つのポイントがある。１．本業中心で、かつ間口を広げて多軸化を進めること。不況期は売上を維持することが大事だからだ。

一例は、大阪の「東海バネ工業」。バネメーカーのほとんどが選択と集中を進め、間口を狭くして量産戦略をとってきた。

だが、同社は間口を広くして、どんなバネにも対応できるようにした。たとえ単品であっても応じられるところがすごい。多くの企業が不況下に喘いでいる中、同社は堅調な経営を続けている。これが本業中心、かつ多軸化の好例だ。

２．は技術的な対応をすること。新たな技術を生み出すことは容易なことではない。そこで既存の技術を応用していくというアプリケーション、現存の技術を組み合わせるというアセンブリ、こうした方法を活用していくことだ。

「樹研工業」（愛知県豊橋市・松浦元男社長）などがその好例。世界で最微小の歯車を作っており、ライバルには真似ができない。この不況下でも新規設備投資をしている。-つづく-

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